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EPC设计施工融合，具体怎么走？ EPC设计施工融合的保障 在于机制融合。 机制融合关键是产值划分、考核与激励需要与设计施工融合相适应，以为设计施工的融合提供保障。 EPC中的“E”和“C”与传统的设计和施工管理是不同的，这在产值划分、考核与激励上需要有所体现。 例如，传统的设计费是按照投资的一定比率来收取的，但若做的是EPC，E的价值是要远远大于传统设计的价值的，因此产值划分需要在一定程度上进行倾斜。 部分开展工程总承包的设计企业仍是按照之前的方式划分产值，导致设计人员积极性较差，宿迁施工设计一体化要多少钱，设计人员不愿去现场，严重影响了设计与施工的融合，设计企业做工程总承包的前端优势也难以发挥。 总之，对于设计企业来说，宿迁施工设计一体化要多少钱，设计与施工的融合是一个复杂而系统的工程，需要思想意识、组织、技术，宿迁施工设计一体化要多少钱、人员和机制上方方面面的协调与配合。 但也正因为工程总承包的能力难以建立，其在未来的竞争优势也会进一步凸显。设计、施工一体在施工阶段，设计缺陷可以迅速纠偏。宿迁施工设计一体化要多少钱

施工现场一体化管理解决方案： 1.智能塔吊可视系统： 智能塔吊可视系统基于智能硬件采集 云端数据分析 多终端可视化打造，由安装于塔吊吊臂、塔身及传动结构处的各类智能传感器、驾驶室的操作终端、塔司人脸识别考勤、无线通讯模块以及在远程服务器部署的可视系统组成。 2.劳务实名制管理系统： 劳务实名制管理系统采用互联网思维，以大数据、云计 算、物联网等新兴信息技术为手段，以劳务实名制管理为突破口，以提高行业劳务管理水平为目标，逐步推动行业实现建筑工人的职业化、劳务管理的数字化、资源服务的社会化和监管的法制化。系统实现了对现场人员的管理以及劳务实名制，配合门禁闸机系统，通过软硬件结合的方式，掌握施工现场人员的出入情况。劳务管理采用云端的产品形式，使用闸机硬件与管理软件结合的物联网技术，实时、准确收集人员的信息进行劳务管理。扬州厂房施工设计公司施工组织设计按设计阶段和编制对象不同，分为施工组织总设计、单位工程施工组织设计和施工方案三类。

设计施工一体化模式的引入，有利于强化建设项目风险控制及转移。 在传统工程建设中，业主比较注重和强调的是施工阶段的项目管理，其开始的节点往往是在施工图完成之后，即设计单位完成施工图设计之后。但“投资—设计—施工”一体化总承包推进的节点一般从初步设计开始直到工程项目竣工交付，由此，减少了业主的协调工作与管控对象，也必然提升了工程总承包企业对工程项目进行全过程管理控制的意识。同时对工程总承包商整合社会资源，有效节约投资的能力提出了更高的要求。可以说，建设工程总承包已超出了设计单位机械地按业主要求设计和施工企业单纯地按图施工的意义，投资—设计—施工”一体化总承包带给承包商优化设计方案和加强施工技术创新的动力，也为业主和承包商降低成本、增收节支提供了利润空间。

设计、施工一体化工程项目工程量清单由谁编制，谁对工程量清单的正确性负责？ 这种项目实际有2种工程量编制的方式： （1）与传统的工程量清单报价方式相同，设计方提供施工图纸，由业主方（或业主方找的第三方）编制招标工程量清单后，统一公开招标或议标。 这种操作方式业主方实际将设计与施工程序（不是主体）分离，投标阶段设计方身份转换为投标单位参与工程项目施工的投标过程，在与其他对手的竞争过程中，之初的设计方并不能保证一定中施工标，因此进入招标阶段后会向业主方请求结算前期设计费用。 （2）设计方案中标（类似EPC项目模式），这时的工程量清单由投标方编制，责任主体这时不是招标方（或业主方），而是投标方。 这种议标项目，合同结算模式也是固定总价合同，只要设计方案中标，报价金额双方协商一致，承、发包双方就可以签订工程施工合同，一切清单报价的失误或者占的便宜统一固定在合同总价中。设计施工一体化将投资、设计与施工这些项目建设的必要环节有机地组织在一起。

国内较早的设计、施工一体化模式出现在家装公司中，因为早期的家装项目具有规模小，施工简单、业主不专业等特点，家装公司草草画几张图纸就可以施工并较终交付工程验收。 现在国内的家装设计师实际上是身兼市场开发、设计（方案效果图、施工图设计）、预算报价、技术指导交底、材料采购、售后服务等岗位于一身的全能型人才。 之前国内工程项目的建筑图纸设计与工程施工，都是由相对单独的不同主体完成，这是因为较初国内的建筑管理水平落后，施工单位不具备承担项目设计方案及施工图设计的能力，久而久之，设计与施工主体分离成为国内工程建设先进生产力表示的模式。 设计、施工一体由家装逐步进入到了工装企业，甲级设计、壹级装修承包（所谓的双一级）资质成为了许多工装公司进级的目标。施工组织总设计是以若干单位工程组成的群体工程或特大型项目为主要对象编制的施工组织设计。长宁施工设计要多少钱

施工图设计是工程设计的一个阶段。宿迁施工设计一体化要多少钱

若设计和施工均采用总分包方式，从分包施工单位的角度来看，总分包方式有利于发挥其专业特长。分包单位大多是专业化程度很高的中小型企业，以工种专业化和施工阶段专业化较为突出。在其专业范围内，劳动效率高，施工质量好，个别劳动消耗水平较低，具有较强的竞争能力。 无论采用哪一种监理模式，监理工程师都必须做好对分包单位资质的审查和确认工作。因为尽管总包单位对承包合同承担乙方的较终责任，但分包单位的资质和能力直接影响着工程质量、进度和费用等目标的实现。 从总分包方式的社会效果来看，它是将总包施工单位的技术优势和管理优势与分包施工单位的专业化特长根据项目的特点和需要结合起来，是合理组织生产要素、有效利用社会资源的一种承发包方式，对业主、总包施工单位和分包施工单位三方均有较大的优越性，因而是建筑市场中广泛应用的一种承发包方式。宿迁施工设计一体化要多少钱

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