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伴随着民办学校上市的热潮，教育投资并购整合进程加快。2017年以来，港股私立学校上市公司发生并购12起，涉及金额超过33亿。学校类资产固有的运营模式决定了其盈利能力强但内生增长慢，因此市场更关注通过外展并购做大做强的可行性。这一次，基于这12笔并购案例部分，重点分析了民办学校并购的扩张；从多维度看扩张之路并购的选择；一个流程，湖南辅助教育投资并购服务商、后续管理、市场反响，湖南辅助教育投资并购服务商。学校资产规模扩张的重点逻辑在于增加学校数量。私立学校的收入取决于ARPU和学生人数，湖南辅助教育投资并购服务商。这是节自2018年2月6日的一篇文章数据。湖南源真所的熊主任很擅长教育投资并购法律。湖南辅助教育投资并购服务商

2021年上半年教育行业分析总结结论：监管政策之下，教育投资并购领域发生了根本性的变革。“监管政策之下，教育行业投资正在发生根本变革。对于教育企业的投资逻辑、估值体系、退出方式需要投资人重新评估，及时做出调整。教育行业本身也需要回归教育本质，避免过度商业化，合理平衡股东价值和社会价值。尽管未来会有部分机构抱憾出局，但在职业教育和教育信息化等赛道的政策红利和市场需求的带动下，教育投资也将迎来新的机遇。”湖南辅助教育投资并购服务商教育投资并购服务推荐源真律师事务所。

2020年是魔幻的一年，一场席卷全球的**打乱了教育行业节奏，促使教育培训行业局部整合，而民办学校的收购潮没有受太多影响。对于民办学校来说，增加学校数量的方式有自建、并购和轻资产三种方式。自建难拿地，周期长，并购和轻资产成为扩张的快捷方式。今年严峻形势下，民办学校依然大举并购扩张。从2020年1月枫叶教育斥资4.3亿元收购马来西亚国际教育集团皇岦，抛出了2020年民办学校***单并购案，经历**后，2020年下半年更是并购高潮。从K12、再到高等教育，根据多知网不完全统计，民办学校的教育投资并购案例超过16起。

2019年的教育投资并购圈好不热闹。新年伊始，火星时代创始人王琦向A股上市公司百洋股份致函，要把卖出去的火星时代再买回来。到了年中，A股上市公司文化长城发布公告，子公司翡翠教育已经失控，要把翡翠教育踢出其2018年的财报。这两桩喜事还得从2017年说起。2017年3月，百洋股份（002696）发布公告，将以9.74亿元收购火星时代100%股权。三个月后，***无条件通过，火星时代成为百洋股份旗下企业。2017年12月，文化长城（300089）也发布公告，要以15.75亿元收购翡翠教育100%股权，交易完成后，翡翠教育成为文化长城全资子公司。次年3月27日，翡翠完成过户和工商变更登记手续。在2017年的教育圈里，这两起并购事件并没有引起太大的关注。偶尔戏谑，也不过是，做CG培训的卖给了搞饲料和水产品的，做IT培训的卖给了搞陶瓷产品的。教育投资并购在源真是很重要的一项服务。

本文初稿时间为2015年4月29日，企业并购是市场竞争中发展的必然形式，其形式无非是与强者联手或以强凌弱，这是企业发展中的客观存在。但是，在市场机制下运营的民办学校，虽然表现出一定的行业竞争力，但还没有到教育投资并购的阶段。然而，有一种整合可以称之为非并购式的整合，但它正在私立学校和幼儿园以不同的形式发生和发展。总结起来主要有三种形式：一种是品牌链形式的整合。这种融合以“以强带弱”为特征，通过市场运作模式，将质量品牌矩阵中的***基因延伸到一些相对弱势的民办学校或幼儿园，以融合的形式出现。经过分析，至少这种品牌输出模式是有市场的，满足了一些发展中的民营机构的实际需求。而且从目前一些成功的运营案例来看，确实对一些民办学校和幼儿园的融合发展起到了积极的作用。但是这种模式也有问题，就像以前的单动力机车一样，可以行驶的无动力汽车也有一定的限制。具体来说，连锁机构不可能无限发展。如果链条太重，效果难免会出问题。特别是缺乏教育内涵的单纯品牌输出，就像披上了一件“外衣”，只有正式上市，没有实质性的后续措施。**终也走不远。教育投资并购服务推荐湖南源真律师事务所。长沙学校教育投资并购企业

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关于教育投资并购2018年2月有文章提到：潜在被并购标的选择：地区发展潜力以及学校自身的“品质”是并购中的关键。（1）地区发展潜力方面：并购方会更倾向于选择位于具有大量潜在生源基础以及活跃就业市场的地区的学校，同时考虑教育资源竞争的激烈程度以及地区政策扶持力度等。（2）学校自身的“品质”方面：民办高校更多考虑学校办学资质以及成熟度，而民办K12学校更看重原学校的管理制度能否与收购方的管理制度相融合。并购整合不及预期，市场竞争加剧，政策变化风险。湖南辅助教育投资并购服务商