这样说可能还是有人不理解，我们在深入说一下。农产品食材配送流程可以粗略划分为订单处理、采购、分拣、配送、售后服务到财务结算几个环节，主要从订单处理和分拣这两个环节来简单对比下。传统订单收集的做法是这么操作的，专门安排一个接单人员，接听电话订单做记录，收集短信订单做记录，从业务员手里拿到客户的手抄订单，甚至是从微信里面看客户发的订单照片然后做记录。然后再把上面的所有订单录到电脑excel中，然后用excel操作将客户订单整合成采购单，然后各种检查防止采购数量失误。当然一个熟练的订单处理员，按照上面的方法，处理20家客户的订单从接收到整理完成到检验至少需要三个小时。运用观麦食材配送软件是这么操作的，建立微信商城，可以微信下单，后台系统录入自动生成订单，支持上传EXCEL格式的订单，智能采购系统，一键汇总生成。如果所有的客户都微信下单，那么每天的订单就客户自己在微信上下单完成，中间不需要任何人工参与。即可完成订单的拆分和整合，而且是瞬间。食材分拣的话，传统分拣方法是按照每张单上的物品和数量进行分拣称重，每拣完一张单就做个勾选标记，规模大的企业，把收集的每张订单先整理好。再按照订单上的明细录入到系统上。利客农产品配送系统通过提供好服务，树立了良好的品牌形象。北京水产农产品配送系统管理系统
比如货架、叉车、堆垛机等设备。它是农产品配送中心的主体部分之一。分拣区。分拣区是配送中心人员进行拣货和配货作业的场所。其面积大小因配送客户类型和数量不同而异。拣选区内一般配置有手推货车、货架或拣选系统等设备。发货区。发货区是工作人员将组配好的货物装车外运的作业区域。在很多配送中心里，配货区和发货区往往共用。加工区。此区域对进入配送中心的农产品食品进行整理加工，如蔬菜去除老叶、清洗，鱼类食品剖腹、去鳞，猪肉分切、包装等。加工区的大小与门店的农产品销量有关。这是农产品配送中心的区域，直接决定了一个农产品配送中心的运营能力。流程设计农产品配送中心的流程主要有三种类型：第一种是针对保质期较短或对鲜度要求较高的食品，如点心类食品、肉制品、水产品等，要求快速送货，这类产品在配送中心里属于通过型。经过订货、收货、分拣、配送即完成整个物流过程。第二种是针对保质期较长的食品，一般在收货后放入冷库储存。其流程与存储型干货流程差不多，环节包括订货、收货、存储、分拣、配送。第三种是针对需要加工的产品。大量农产品产品经收货后，先进行加工，包括大块货物分成小块，货物进行等级划分。蔬菜清洗、肉类水产制成半成品等。山东社区农产品配送系统中心农产品配送系统精确规划路线，降低运输成本，提升效率。
线上买菜的模式把农产品配送继续推向一个新高度了，越来越成为现在买菜的新模式，但是呢现在的话还是还没有普及得很广只是一小部分用使用。但是这样的形式只是就是未来买菜的的一个新趋势的，那么对于我们消费者来说无疑就是一个便捷高效的新事物，但对于农产品食材行业的话更是一个继续扩大完善自身的一个好机遇的。因为趋势不断，未来的时长必定也是不断的，那么农产品食材企业的话要适应不断扩大的市场必然就是需要硬件软件都是要完善好的，那么对于农产品食材企业的话会是需要一套农产品配送系统的。那么该怎么挑选一套适合的农产品配送系统的，如果按我们的系统来说的话，除了中心必要的功能比如订单，商品，配送，会员等等必要的功能的话，其实其次更应该看中其他的附加功能，比如会员功能的操作是怎样的，有没有其他附加的功能比如可以进行营销或者其他渠道的推广等等现在对比的话都是对比一个附加项的，主要功能大部分都是会有的但是对比的话就要看增值项谁都想。
现在的农产品行业里，很多人都是继承家里的档口做配送。他们从小在批发市场里长大，耳濡目染下对行业的规则非常的了解，他们手中有着大量的质量客源，也因为从小的经历，能够忍受农产品配送的辛苦。但他们发现，生意越来越难做了。他们的父辈做生意的方法已经不适用这个快速发展的时代了，现在到处都是追求互联网化，连批发市场里卖菜的大爷也换上了支付二维码，不收现金了。传统的电话接单，手写录单，人工费用高，客户还不满意。农产品配送的老板们问，我们要怎么办？搭上互联网的热潮，使用的农产品配送管理系统，实现互联网+进程才是农产品配送的出路。但说是要使用系统，却不是什么系统都能适合农产品配送行业的。这都是源于农产品行业的特殊性质,农产品价格变动性大，同不同批次的果蔬，进价会有较大不同，有不同涨幅情况。同时农产品没有标准名称，比如白菜按照品种和大小可以分为多种类，还要区别不同价格，这一复杂情况显然对系统的商品管理有着严格要求。特别是分拣过程尤为繁琐，更需要线上系统的高度适配，才能提高效率，减少成本投入。而目前市面上的管理软件主要解决进销存、财务等方面的信息化问题，定制成本较高。需求和功能不贴实的软件。往往用起来更吃力。利客农产品配送系统通过信息化管理，提高了农产品供应链的效率。
有些不用系统的企业，会先制作一个固定的分拣单模板，用A4纸的形式打印出来分发给每个分拣工。观麦标签分拣的操作方式，过接入电子秤实时传输重量数据打印，引入标签体系，度上简化了流程。我们能看到，效率的提升带来成本的大幅度下降，同样的成本投入，利用互联网的技术的公司能支撑更多的规模和客户群。在同样的规模下，利用saas体系的配送商成本比传统配送商低，就只说减少一个订单录入人员工资来讲，省下来的钱直接用来补贴用户，吸引更多的传统企业的客户，这也是为什么现在互联网食材配送商能以比你低的价格支撑的原因。观麦可以帮助农产品配送行业真正做到互联网+，让传统批发商行业互联网化起来，让大家在这套体系里共同发展，并帮助他们提供金融、采购以及IT和客户，能专注在这个领域。农产品配送系统严格遵守时间，让新鲜触手可及。福建蔬菜农产品配送系统中心
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比如因为门店数量多，供应商的送货能力有限，无法及时送货到店，造成门店缺货；或者因为供应商多点配送，成本高，进而将配送成本转嫁到进货成本中。这时，建设一个农产品配送中心可以解决以上问题。3农产品配送中心是否建立取决于公司的发展战略和市场定位。对产品质量控制越强，对公司市场定位越的企业，建设农产品配送中心的欲望就越强烈。另外，不管投资的欲望多强烈，企业好都采取分步建设的策略比较安全、适用。一般来讲，零售连锁企业的物流系统都是先建立常温物流中心；接着建立一般初级农产品的配送中心，主要是蔬果配送中心；然后开始建设冷链，规划设计水产、肉类和面点的配送；后是熟食的加工配送。农产品配送中心的规划建设明确定位从供应链上看，农产品配送中心处于农产品物流的下端，在它之后，是超市农产品区，在它之前，是采购基地与食品加工企业，有时还会有农产品批发市场。它的竞争者主要是传统的农贸市场。从企业自身来看，农产品配送中心要有明确的服务对象。北京水产农产品配送系统管理系统
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